12月29日，《國企》雜志對2023年度所刊載的文章按黨建理論研究、工作研究、經(jīng)驗交流、宣傳報道4大類(lèi)進(jìn)行了評審，依據文章選題、撰稿規范、文章質(zhì)量、影響力等質(zhì)量評審要素綜合評選。鑄管股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)何齊書(shū)署名文章《弘揚軍鋼精神堅定必勝信心 凝聚推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的精神力量》榮獲2023年度“國企黨建理論研究”優(yōu)秀作品。

此篇文章從八個(gè)方面對新興鑄管五十余年改革發(fā)展過(guò)程中沉淀下來(lái)的“軍鋼精神”譜系進(jìn)行深度思考。

五十余年的改革創(chuàng )新，軍鋼人將企業(yè)文化與戰略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，肩負起企業(yè)戰略發(fā)展責任，不斷完善企業(yè)文化體系建設，激發(fā)文化活力，守護著(zhù)精神家園。特別是在軍鋼精神的熏陶下，企業(yè)培育了一支又一支強有力的執行團隊，服從命令聽(tīng)指揮，敢打善拼勇?lián)敚?ldquo;軍鋼精神”是新興鑄管戰勝一切困難的最強大的精神力量。

作為多年來(lái)深耕制造業(yè)主戰場(chǎng)的國資央企，新興鑄管時(shí)刻秉承“管通四海，為人民健康引水”的企業(yè)使命，大力弘揚“軍鋼精神”，堅持以“深耕存量、拓展增量”來(lái)實(shí)現三個(gè)轉變，著(zhù)力構建經(jīng)營(yíng)利益共同體，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，致力成為鑄管領(lǐng)域領(lǐng)航者、打造一流國際企業(yè)！

全文如下：

弘揚軍鋼精神 堅定必勝信心 凝聚推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的精神力量

鑄管股份黨委書(shū)記、董事長(cháng) 何齊書(shū)

　　歷史的長(cháng)河波瀾壯闊，五十多年一代又一代的接續奮斗創(chuàng )造了今天的新興鑄管。然而機遇和挑戰就像一年四季一樣總是在交換?；仡欒T管股份五十二年的發(fā)展史、壯大史，既有發(fā)展的黃金期，也有上世紀八十年代末發(fā)展戰略的抉擇期，我們前輩抓住機遇選擇戰略中保持了鑄管股份持續健康的發(fā)展，并一步步壯大。

當前，鑄管股份又一次站在了機遇和挑戰并存的歷史坐標點(diǎn)上，經(jīng)過(guò)五年的鋼鐵繁榮期，2022年6月份以來(lái)，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了下行周期，而這次下行的原因是供需的結構性矛盾，產(chǎn)能的減量，產(chǎn)品分化、市場(chǎng)化淘汰，同時(shí)由于各種原因，我們引以自豪的鑄管產(chǎn)品也面臨市場(chǎng)的天花板，兩大產(chǎn)品面臨的挑戰，需要我們正確看待、沉著(zhù)應對。

今年年初，集團賈總在年會(huì )上提出要以“深耕存量、拓展增量”來(lái)實(shí)現三個(gè)轉變，從而推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為我們抓好當下，謀好長(cháng)遠指明方向，鑄管股份全體干部職工也正在為此目標奮斗努力。然而，我們必須清醒認識到，轉變需要自我革命的勇氣，美好的遠景需要百倍的付出。當前，無(wú)論是應對市場(chǎng)下行帶來(lái)的當期經(jīng)營(yíng)壓力，還是進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有哪一件事情是唱著(zhù)歌跳著(zhù)舞就能夠實(shí)現，這需要我們要有智慧、要有拼搏，需要努力，需要汗水，需要大家的團結一致。

一段時(shí)間以來(lái)，作為公司主要負責人，我反復思考抗周期、謀發(fā)展的路徑和方向問(wèn)題。解決一切問(wèn)題的基礎，最為重要的就是作風(fēng)和信心，那么作風(fēng)來(lái)在哪里？信心來(lái)在哪里？作風(fēng)來(lái)自我們繼承一代代軍鋼人的優(yōu)良傳統，信心來(lái)自我們五十年沉淀下來(lái)的“軍鋼精神”。正是在“軍鋼精神”的激勵下，幾代新興鑄管人攻下了無(wú)數個(gè)困難，抗過(guò)了幾個(gè)鋼鐵大的周期，保持了新興鑄管的穩健經(jīng)營(yíng)。

進(jìn)入新的歷史階段，面對新的挑戰，“軍鋼精神”仍然是我們戰勝一切困難最寶貴的武器。

——弘揚“軍鋼精神”，就是堅持黨的領(lǐng)導、勇于擔當，保持鑄管股份這一攻堅克難最純正底色。  

習近平總書(shū)記在黨的二十大報告中強調，“要激勵干部敢于擔當、積極作為。”擔當作為，是始終堅持黨的領(lǐng)導、深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義、做到“兩個(gè)維護”的重要體現，是貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策和黨中央重要決策部署，踐行黨的初心使命，敢于直面各種矛盾和問(wèn)題，戰勝困難，敢于勝利的黨員干部綜合素質(zhì)能力的集中體現。新興鑄管作為軍隊鋼鐵企業(yè)的“獨生子”，在黨的正確領(lǐng)導下，緊緊抓住“放水養魚(yú)”政策，破釜沉舟、背水一戰，打響了“自救”戰役，在國家沒(méi)有投資一分錢(qián)的情況下，憑著(zhù)自己的力量，讓企業(yè)“脫胎換骨”獲得了新生。在大風(fēng)大浪前，新興鑄管從未退縮，而是奮起一搏、主動(dòng)出擊，最終戰勝了來(lái)勢洶涌的淘汰浪潮。

——弘揚“軍鋼精神”，就是敢于否定自我、勇于改革，堅持鑄管股份這一永葆活力最重要手段。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面對重大關(guān)口、重要轉折點(diǎn)，只有認清形勢、順勢而為，敢于否定自己，對自身加以變革，才有望獲得新的發(fā)展空間。認識不到否定自我的重要性，注定難以沖破慣性和誤區，認識到了，如果不敢觸及問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和核心，即使可以做到不落窠臼也難免會(huì )將改革工作落空。創(chuàng )新者生存，守舊者衰亡，1988年，新興鑄管人把最后的目光放在市場(chǎng)前景廣闊的“離心球墨鑄鐵管”上，做出了“依托鋼鐵、發(fā)展鑄管，進(jìn)行產(chǎn)品結構調整”這個(gè)石破天驚的戰略決策。在深化改革方面堅持實(shí)行按專(zhuān)業(yè)化集中統一領(lǐng)導原則，建立“四師一長(cháng)制”，構建了管理人員公平競爭新秩序，真正實(shí)現了“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”，率先實(shí)現“破三鐵”，為今后新興鑄管激發(fā)新的發(fā)展活力、實(shí)現新的跨越奠定了堅實(shí)基礎。

——弘揚“軍鋼精神”，就是見(jiàn)紅旗就扛、見(jiàn)第一就爭，繼承鑄管股份這一屢戰屢勝最關(guān)鍵基因。

“見(jiàn)紅旗就扛，見(jiàn)第一就爭”是一種積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，是工作作風(fēng)過(guò)硬的內在體現。“見(jiàn)紅旗就扛”就是工作要積極主動(dòng)，勤奮務(wù)實(shí)，“見(jiàn)第一就爭”就是工作要做到流，開(kāi)拓創(chuàng )新。無(wú)論是一個(gè)團隊還是一個(gè)人，沒(méi)有“見(jiàn)紅旗就扛，見(jiàn)第一就爭”這種精神，什么工作都做不好。不想爭第一，永遠得不了第一。黃石新興在新區建設中堅持傳承發(fā)揚見(jiàn)紅旗就扛、見(jiàn)第一就爭的“軍鋼精神”，把盡快達產(chǎn)達效以實(shí)現國有企業(yè)保值增值作為必爭的“紅旗”。公司開(kāi)展小指標勞動(dòng)競賽，在全體職工中營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍，短短一個(gè)月內，鑄管部分車(chē)間共16次摘得階梯式小指標。其中熱模離心機車(chē)間在新區全面投產(chǎn)僅兩個(gè)月后就完成達產(chǎn)目標，并一次次刷新自己創(chuàng )下的紀錄，刷新了新興鑄管速度。

——弘揚“軍鋼精神”，就是堅持守正創(chuàng )新、不斷超越，永續鑄管股份這一乘風(fēng)破浪最根本動(dòng)力。

習近平總書(shū)記指出，“堅持在改革中守正創(chuàng )新、不斷超越自己，在開(kāi)放中博采眾長(cháng)、不斷完善自己”。持續深入推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持在改革發(fā)展中守正出新、不斷完善自己、超越自己，守正就是守護初心、守牢方向、守住優(yōu)勢，創(chuàng )新就是創(chuàng )新思想、創(chuàng )造方法、創(chuàng )造效益。去年下半年以來(lái)，武安本級面對需求收縮、供給沖擊、預期減弱的“三重壓力”考驗，審時(shí)度勢確立“理論武裝、深耕存量、拓展增量、深化改革、黨業(yè)融合”工作總基調，創(chuàng )新提出降本增效“457”工作法，領(lǐng)導班子撲下身子破堅冰、通阻滯、謀發(fā)展，廣大職工不屈不撓講大局、涉險灘、闖難關(guān)，在各個(gè)領(lǐng)域按下“快進(jìn)鍵”，奮力把失去的時(shí)間奪回來(lái)。噸鋼利潤穩居行業(yè)第一陣營(yíng)，利潤總額等經(jīng)營(yíng)指標遠遠跑贏(yíng)了市場(chǎng)大盤(pán)，圓滿(mǎn)完成了上級下達的“雙過(guò)半”的指標，在“冬練”中經(jīng)營(yíng)管理能力和水平得到全面提升，得到了集團公司高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項巡視組的肯定與認可。

——弘揚“軍鋼精神”，就是堅韌不拔、拼搏進(jìn)取，珍惜鑄管股份這一代代相傳最珍貴品格。

不經(jīng)風(fēng)雨，長(cháng)不成大樹(shù)，不受百煉，難以成鋼。迎著(zhù)困難前進(jìn)，才是人生歷練成長(cháng)的必經(jīng)之路。市場(chǎng)的競爭是極其殘酷的，沒(méi)有訂單維持企業(yè)很可能會(huì )被“餓死”，面對如此嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們的銷(xiāo)售人員沒(méi)有半點(diǎn)退縮，依然堅守在陣地、沖鋒在市場(chǎng)，最大限度減少了對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。銷(xiāo)售總公司帶領(lǐng)全體銷(xiāo)售將士秉承“不丟一根管子”銷(xiāo)售意志和“管子不埋仍可改變”銷(xiāo)售決心，緊盯市場(chǎng)中競爭對手市場(chǎng)價(jià)格策略的變化，及時(shí)調整區域、產(chǎn)品的競價(jià)策略，貫徹執行全面市場(chǎng)搶單策略，今年上半年以比競爭對手快一拍的市場(chǎng)意識、市場(chǎng)行動(dòng)，堅韌不拔、拼搏進(jìn)取，保證了公司鑄管產(chǎn)能發(fā)揮達到了86%，產(chǎn)銷(xiāo)率實(shí)現91%，遠遠領(lǐng)先于同行業(yè)其他企業(yè)。邯鄲新材料銷(xiāo)售人員馮會(huì )平疫情期間自費購買(mǎi)方便面、被褥，連續數天打地鋪與客戶(hù)居住在辦公處，正是由于同甘共苦的經(jīng)歷和長(cháng)期堅持的真誠態(tài)度，打動(dòng)了客戶(hù)，成功獲得3000噸訂單，并為后續的合作奠定了堅實(shí)的基礎。

——弘揚“軍鋼精神”，就是團結協(xié)作、聯(lián)動(dòng)高效，運用鑄管股份這一穩健發(fā)展最可靠方法。

我們常說(shuō)，團結就是力量，高效聯(lián)動(dòng)可以爆發(fā)出企業(yè)強大的凝聚力和戰斗力。一塊磚，只有堆砌在一起才能成就萬(wàn)丈高樓，一滴水，只有匯入江河才能永不消逝，一個(gè)人、一個(gè)集體、一個(gè)企業(yè)，要想成就事業(yè)、迸發(fā)活力、發(fā)展騰飛都要有這種精神。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益僅僅靠把銷(xiāo)售人員推向市場(chǎng)拼搶訂單是不夠的，公司的穩健發(fā)展還需要與生產(chǎn)、研發(fā)、物流等各個(gè)系統協(xié)同合作、共同發(fā)力。不論何種情況，新興鑄管人都心往一處想、勁往一處使，團結高效完成接到的每項任務(wù)。疫情初期的武漢火神山、雷神山醫院應急工程，甘肅省蘭州“411”緊急供水工程，福建向臺灣金門(mén)地區供水工程等等，新興鑄管都能迅速響應，保質(zhì)保量保時(shí)保供項目建設，靠的是什么？就是我們能夠團結協(xié)作、高效聯(lián)動(dòng)。2015年，廣東新興30萬(wàn)噸鑄管項目破土動(dòng)工，公司從各單位集結調配第一批近30人精干力量組建項目組率先抵達項目駐地，搶抓工期，挖土方、打地基、建廠(chǎng)房……艱苦的工作環(huán)境和繁重的工作任務(wù)，錘煉了參建者忘我投入的團隊精神和艱苦卓絕、自強不息的創(chuàng )業(yè)熱情。短短一年多時(shí)間，便取得了“投產(chǎn)就達產(chǎn)、達產(chǎn)就達效”的良好成效，為行業(yè)提供了典范。

——弘揚“軍鋼精神”，就是甘于奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)，夯實(shí)鑄管股份這一最穩固發(fā)展基石。

基礎不牢、地動(dòng)山搖。新興鑄管的穩固發(fā)展，離不開(kāi)所孕育的以“吃苦、奉獻、拼搏”為主要內涵的“軍鋼精神”，離不開(kāi)扎根一線(xiàn)、默默奉獻的職工團隊。每次到基層單位調研交流，我都被身邊這些堅守崗位卻默默無(wú)聞的“平凡人”而深深震撼與感動(dòng)，大家雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，也沒(méi)有燦爛輝煌的業(yè)績(jì)，但是都在為企業(yè)的建設與發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)、默默無(wú)聞地奉獻出了自己的一切。面對鑄管廠(chǎng)家庫存高企市場(chǎng)需求持續低迷，在有限的市場(chǎng)容量下，以張森為代表的蕪湖公司全體銷(xiāo)售戰士不埋怨、不彷徨、不等不靠、迅疾行動(dòng)，堅定“既要抱西瓜，又要撿芝麻”的決心，哪怕一根管子也要賣(mài)，哪怕一車(chē)一車(chē)的湊，也要往前沖，大家咬緊牙關(guān)，通力合作，扎根市場(chǎng)一線(xiàn)、扎根客戶(hù)、扎根項目、扎根渠道商，以換取發(fā)運量降低公司庫存、保工廠(chǎng)開(kāi)工率為己任，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)作出貢獻。新冠肺炎疫情反復給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大沖擊，公司職工舍棄個(gè)人利益、逆行返崗，全力保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行，降低疫情對公司造成的不利影響。武安本級凌晨4點(diǎn)接到封控通知，1小時(shí)內5000余名干部職工全部集結到崗，全體干群堅守在一線(xiàn)，吃住在廠(chǎng)區，全力保障各項生產(chǎn)工序正常運轉。4月17日凌晨，蕪湖疫情封控，軋鋼部調度員向潤梅趁步行6個(gè)多小時(shí)，徒步26公里到公司上班。1#高爐一班人員堅守崗位7天8夜不下高爐，用鐵肩扛起鐵水奔流的長(cháng)龍，揮舞著(zhù)鐵鉗打出最亮眼“鐵花”。

——弘揚“軍鋼精神”，就是令行禁止、嚴實(shí)細精，確保鑄管股份這一不斷前行最有效保障。

重任在肩，作風(fēng)為先。“令行禁止”是做事的行動(dòng)力，“嚴實(shí)細精”是做事的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的健康發(fā)展，背后是新興鑄管人的艱苦付出和過(guò)硬的工作作風(fēng)，從鐵道兵時(shí)期，新興鑄管人具有的“令行禁止、嚴實(shí)細精”的優(yōu)良傳統在全國各地熱土上生根、發(fā)芽，為企業(yè)的不斷前行注入活力?？v有疾風(fēng)起，人生不言棄，2003年3月，新興鑄管重組蕪鋼，不論是蕪鋼老職工，還是從邯鄲來(lái)蕪援建的人們，為了共同的理想和追求，求大同存小異，以真心換包容，凝合了蕪湖新興發(fā)展壯大的強大合力。在軍鋼精神的影響下，蕪鋼廠(chǎng)的員工告別過(guò)去，重新拿起筆，扛起工具，學(xué)起電腦。還記得動(dòng)員會(huì )開(kāi)過(guò)后，一聲令下，人們重回崗位，發(fā)揮各自的聰明才智，親手改造工作環(huán)境，學(xué)習鉆研新知識。大家胼手胝足，不分晝夜地施工、改造，終于，三座高爐擴容大修改造成功，鑄管車(chē)間建成投產(chǎn)，老廠(chǎng)重換新生。越是緊要之時(shí)，越發(fā)重視作風(fēng)建設。只要我們每個(gè)基層組織、每位干部職工都發(fā)揚這種工作作風(fēng)，在堅持中深化，在深化中堅持，優(yōu)良文化就一定能蔚然成風(fēng)，公司前進(jìn)的步伐必將更加堅實(shí)有力。

面對當下的形勢，撲下身子、腳步向下、眼睛向內，進(jìn)一步挖潛，練好內功、站穩腳跟，以“打鐵還須自身硬”的狀態(tài)和能力，應對外界的一切沖擊，實(shí)現自我超越，努力在同行競爭中突出重圍。錨定正確的前進(jìn)方向，傳承軍鋼文化、弘揚“軍鋼精神”，直面挑戰、沉著(zhù)應對，用我們多年沉淀下來(lái)的科學(xué)管理體系和永不言敗的精神，不斷提升綜合競爭能力、抗風(fēng)險能力，用我們這支令行禁止、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔當、善于作為的干部職工隊伍，面對各種困難和重大任務(wù)時(shí)，上下統一，步調一致，凝聚起應對困難挑戰的強大力量，就會(huì )未來(lái)可期、目標可達。

回首往昔，是為了總結得失，激發(fā)自我超越精神力量；立足當下，是為了厘清思路，夯實(shí)企業(yè)穩固發(fā)展根基；展望未來(lái)，是為了錨定方向，凝聚迎難渡險強大合力。

——要實(shí)現自我超越，就必須提升政治站位，凝聚思想共識，切實(shí)增強打好打贏(yíng)完成全年目標任務(wù)的使命感責任感緊迫感。

要深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，堅定不移捍衛“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”，堅持不懈加強理論武裝，用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想統一思想、統一意志、統一行動(dòng)。堅持胸懷大局，扛起使命責任，勇于挑最重的擔子、敢于啃最硬的骨頭，拿出“敢為人先”的豪邁氣概、“登高望遠”的進(jìn)取意識、“殺出重圍”的決心毅力，以抓鐵有痕、踏石留印的拼勁和韌勁，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中展現新作為，推動(dòng)主題教育往深里走往實(shí)里走，把學(xué)習成果轉化為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。完成全年目標任務(wù)，事關(guān)公司“十四五”規劃落地，事關(guān)鑄管領(lǐng)航企業(yè)建設，事關(guān)加快發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)工作，事關(guān)干部職工切身利益，必須切實(shí)增強使命感責任感緊迫感，以更加昂揚向上的精神狀態(tài)和擔當作為的胸懷境界完成全年經(jīng)營(yíng)目標。要實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標，我們是完全有基礎、有條件、有希望的，關(guān)鍵是要有必勝的信念、堅定的意志和過(guò)硬的擔當。

——要推動(dòng)穩固發(fā)展，就必須鉚定任務(wù)目標，采取超常舉措，迅速形成打好打贏(yíng)完成全年預算目標的決戰決勝態(tài)勢。

要堅決貫徹公司“強化以鋼為基、以管為主；強化極致降本、挖潛增效；強化采購生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，把準節奏杜絕失誤；強化三位一體協(xié)同，產(chǎn)銷(xiāo)互促正向循環(huán)；強化挖潛增效措施，保障總體目標實(shí)現”的行動(dòng)綱領(lǐng)，堅決貫徹精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各業(yè)務(wù)環(huán)節標準成本，持續優(yōu)化成本分類(lèi)和各項標準，加大對可控成本費用的考核力度，建立科學(xué)的成本考核評價(jià)體系，切實(shí)落實(shí)降成本責任。一是強化基礎管理，深化提效降本，繼續對標對表開(kāi)展全工序創(chuàng )新活動(dòng)，在保證質(zhì)量的前提下，全方位優(yōu)化降本，實(shí)現質(zhì)量效益提升；二是嚴格堅持無(wú)預算不支出的原則，全面清理費用預算，進(jìn)一步優(yōu)化預算項目，減少不必要開(kāi)支；三是清晰明確當前任務(wù)，確保銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、研發(fā)、物流一體化高效聯(lián)動(dòng)；四是打好推進(jìn)公司重要項目、重難點(diǎn)工作攻堅戰，加強組織、倒排工期，確保按期完成任務(wù)；五是全面排查隱患，抓好防暑降溫、防洪防汛、安全生產(chǎn)和職工保護。

——要做好迎難渡險，就必須壓緊壓實(shí)責任，上下眾志成城，廣泛凝聚打好打贏(yíng)完成全年目標任務(wù)的強大合力。

各部門(mén)、各單位要強化問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，做到心中有責、明責落責，聚焦任務(wù)清單和責任清單，結合實(shí)際研究細化相關(guān)措施，拿出破解難題的實(shí)招硬招，推動(dòng)各項工作不斷取得新突破。各級黨組織要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入推進(jìn)“三我”活動(dòng)，強化契約精神，深化225管理，做到千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標。把開(kāi)展主題教育同“質(zhì)量效益提升年”的各項工作結合起來(lái)，引導廣大黨員干部職工把主題教育煥發(fā)出來(lái)的政治熱情轉化為攻堅克難、建功奉獻的實(shí)際行動(dòng)，以公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jì)檢驗主題教育成效。各級群團組織要充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，立足攻堅主戰場(chǎng)，持續深化民主管理、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、“軍鋼杯”管理大獎賽等活動(dòng)，不斷激發(fā)職工群眾主力軍和團員青年生力軍作用。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導人員要走好“群眾路線(xiàn)”，加強調查研究工作，問(wèn)計于基層、問(wèn)計于職工，問(wèn)計于市場(chǎng)，堅決克服觀(guān)望等待、因循守舊、疲戰厭戰思想，打破僵化思維，擺脫路徑依賴(lài)，敢打敢拼，善作善成，做到事不避難、義不逃責，知重負重、知難而進(jìn)，堅決干、大膽闖，團結帶領(lǐng)廣大干部職工把各項工作抓實(shí)抓細抓落地。

全體新興鑄管人，只要我們繼續發(fā)揚偉大的“軍鋼精神”，堅定信心，敢于面對，充分動(dòng)員我們全部黨員干部，統一思想，凝聚克服困難的合力，充分發(fā)揮我們管理知識體系優(yōu)勢，我們就一定能夠戰勝困難，在變幻莫測的局勢中突圍，經(jīng)營(yíng)好當前，發(fā)展好未來(lái)，新興鑄管的事業(yè)就一定會(huì )乘風(fēng)破浪、揚帆遠航！